沈北新区：86个单位“赛马”督考“一网通”-足球推荐网

　　如何调动“振兴新突破、我要当先锋”专项行动中全员参与的积极性？如何在全区上下营造“比学赶帮超”的浓厚氛围？如何实时动态呈现各项突破任务分解、实施的全过程，展现“赛马”成绩？沈北新区在全市率先创造性地开发了专项行动数字化管理平台，全区13个行动专班、63家区直单位、10家街道的任务清单全部“线上”亮相，项目进展一目了然。

　　“数字化平台的应用给我们一种紧迫感、紧张感，使大家转变原有的工作方式，这个平台也是展示的舞台，是件好事。”2月15日，在沈北新区专项行动数字化管理平台试运行的第五天，一名工作专班成员向记者透露。

　　为有效推动专项行动精准高效开展，沈北新区调动各方力量，充分运用新一代信息技术，开发了“振兴新突破、我要当先锋”数字化管理平台。2月11日，全区召开平台启动及应用培训大会，参与“赛马”的所有单位通过视频方式进行了使用效果及系统操作流程的学习培训。该平台借助电脑端页面、手机app、微信小程序等，依托现有的区级政务云和区级电子政务外网进行部署，分为工作进展、监督考核、统计分析、可视化展示、数据对接以及系统管理等6大模块。各模块不仅展示了项目任务的完成进度、任务进度的提示预警，还可以对各项具体工作和具体任务及产生的数据进行分析和汇总，生成统计报表和相关报告，满足各级用户及向市级单位报表的需求，实现基层减负的目标，更便于相关领导实时掌握工作动态，为决策提供支撑。

　　“这一平台的最大特点，就是实时动态展现各项重点突破任务分解及实施全过程，从范围、时间、质量、成本等四个维度，将各项重点任务分为项目启动、项目规划、项目执行、项目总结、监督考核5个阶段，其中监督考核贯穿整个工作的全过程，实现工作实时显示、任务归档管理，每月自动生成考核分数，一目了然显示项目工作进展，倒逼后进单位及时发现问题、解决问题。”区委办副主任、区综合督导组成员刘洪涛告诉记者。

　　记者了解到，沈北新区由区委主要领导主导专项行动顶层设计，多次召开会议细化任务清单，以问题导向压实“新突破”项目，精细精准推进。截至目前，共细化出200多项一级“新突破”项目。平台同时将《沈北新区“振兴新突破、我要当先锋”专项行动绩效考核方案》《沈北新区“振兴新突破、我要当先锋”专项行动绩效考核计分规则》结合起来，以考核督促重点任务落实。

　　通过大数据平台搭建，沈北新区既实现了对“振兴新突破”重点任务的“四化”管理，体现了绩考和督查的公开公正客观透明，又加速了基层政府的数字化转型，有效减少了文山会海，在推进无纸化办公，为基层减轻负担等方面进行了积极探索。沈阳日报、沈报全媒体记者李莉