重磅!10家市属国企签“军令状”

首战之年沈阳国企改革放“大招”-足球推荐网

来源: 2023-02-17 05:17

  “说了就算、定下就干、干必干好”“立下‘军令状’,只有进路、没有退路”。2月16日,沈阳盛京金控投资集团有限公司的会议室里接连响起铿锵誓言,沈阳2023市属国有企业经营业绩考核责任书签订仪式暨国资国企改革月例会在此召开。在全市国资系统的见证下,市国资委党委书记、主任王琳琳与10名市属企业负责人签订2023年经营业绩考核责任书,各企业负责人郑重承诺,将紧紧围绕沈阳国企改革“时间表”“路线图”,抓纲带目、赛马争先,迅速掀起沈阳国企改革的奋进浪潮。

  “责任状是一份约定,要践诺守信,严格考核。签订即承诺,承诺必担当,担当必尽责,尽责必兑现。”王琳琳表示,签订责任书,就是立下了“军令状”,各企业要亮出真本事,下足真功夫,紧盯目标倒排工期、打表推进,拼出“开门红”,确保“全局红”,赢得“满堂红”,更好地服务全市战略、区域经济,在沈阳振兴新突破中当先锋、打头阵。

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,也是全省实施全面振兴新突破三年行动的首战之年。市国资委深入学习领会国家、省有关会议精神,深入落实市委经济工作会议和全市“振兴新突破、我要当先锋”专项行动等决策部署,谋划国资国企改革发展的重点任务,概括起来就是“45321”,即:改革产权、治理、组织、产业“四个结构”,实施党建提升、协同服务、创新驱动、人才强企、风险防控“五项工程”,全面推开三项制度改革,构建现代化产业和大国资监管“两大体系”,利润总额整体实现增长这一总目标。

  巩固“好”的预期咬定目标“大干三年”

  三年看头年,开局很关键。根据市国资委设定的目标,今年国有企业经济运行主要目标是实现“两增一控三提高”,即营业收入同比增长8%,利润总额整体实现增长,资产负债率控制在行业警戒线和管控线以下,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显提高,全年完成固定资产投资200亿元以上……

  针对目标的实现,市国资委坚持清单化管理、项目化落实、工程化推进,带动国资国企系统上下抓紧动起来、忙起来、干起来,以攻坚“四个结构”改革为引领,开展新一轮国资国企改革深化提升行动,全面深化央地合作,努力改出好结构、改出好机制,打造具有核心竞争力的国有企业,以国资国企高质量发展助力实现全面振兴新突破三年行动首战告捷。

  找准“干”的落点攻坚“四个结构”改革

  发挥产权、治理、组织、产业“四个结构”改革的先导和突破作用,加大混改力度,以战略主业协同央企作为主要引战目标,积极稳妥推进市属各层级企业混改。完善治理机制,建立健全党委议事规则,建设专业尽责、规范高效的董事会。持续瘦身健体,持续推进“压层级、减户数”,继续开展整改集团总部“机关化、行政化”专项行动。动态调整优化国资布局,推进市属企业间及企业内部同类业务、以及产业链上下游的专业化整合。

  拿出“拼”的干劲提质提效综改试验

  贯彻落实国务院国企改革领导小组办公室关于深化综改试验的有关要求,实施“五项工程”。实施党建提升工程,差异化打造党建与生产经营深度融合的案例样本。实施协同服务工程,加大服务驻沈央企力度,加强对区县的指导督导。实施创新驱动工程,支持水务集团、沈鼓集团等加快数字化转型步伐。实施人才强企工程,建强企业家、专业技术、技能型职工三支队伍。实施风险防控工程,推进化解债务和经营风险。

  迈出“新”的步伐培育壮大产业集群

  积极融入全市经济发展大局,聚焦航空、汽车、集成电路等八大重点产业链,推动建立专业投资平台和专项基金,带动社会资本培育壮大重点产业集群。重点支持盛京金控布局数字、汽车智能和农业食品产业,产投集团做优集成电路产业,航空集团做强航空产业链,对我市高端装备、生物医药等产业链优质项目匹配专项基金。

  延续“进”的态势深化央地多领域合作

  树立“大国资”理念,着力在项目、资本、科技、人才等方面提升央地合作能级,借助央企资本增量、管理增量、技术增量、智力增量服务沈阳发展战略。推进产业合作,围绕加强央企在沈产业配套、延伸拉长产业链条,梳理绘制供应链图谱,搞好“点对点”合作,争取重大项目签约落地,推动航空动力产业园等在手项目竣工达产。推进协同创新,探索建立央省市国企科技创新联合攻关机制,推动前沿科技成果在沈转化。推进人才交流,加强职业经理人和科技创新人才跨地区跨层级共享交流。

  突出“实”的质效全面推开三项制度改革

  坚持全面推开、真改实改,开展三项制度改革攻坚行动,加快完善市场化导向的劳动用工制度,提升经理层成员任期制契约化管理质量,推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出在更大范围更深层级落地落实。建立“1 3 10”市属企业负责人经营业绩考核体系,打通“一级控、二级放、鼓励转”的考核薪酬管理实施路径,提高中长期激励的覆盖面、灵活性和匹配度。

  树牢“争”的意识推进提质增效稳增长

  突出高质量发展首要任务,以超常规的举措推动生产经营稳中有进、进中提质。发挥投资对稳增长的关键作用,推进地铁集团、水务集团、燃气集团等企业加大在基础设施建设、民生保障等领域的投资力度,确保全年完成固定资产投资超200亿元。实施提质增效行动,突出“一利五率”等指标制定2023年度市属企业经济运营计划,扎实有效拓市场、增收入,降成本、控支出,重创新、强管理,确保实现各项经营目标,有效提高国有经济对全市发展的贡献度。

  强化“严”的举措提高国资监管效能

  进一步加强体系化、法治化、专业化监管,构建全市国资监管“一盘棋”工作格局,以有效有力的国资监管工作更好保障和服务国有企业高质量发展。在完善国资监管体制上持续探索创新,制定进一步优化国有资产监督管理的实施意见、“三重一大”决策事项清单指引等文件。完善监管平台应用功能,扩面外派财务总监,凝聚国资监督与纪检监察、巡察、审计等监督力量,实现实时监管、精准监管、有效监管。

  沈阳日报、沈报全媒体记者 黄超

编辑:xw10
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